从新加坡走出的百汇医疗，前身只是一家小型房企。30年前，公司斥资4600万新元收购了鹰阁医院，由此拉开房企转型医疗行业序幕。之后的故事家户喻晓，百汇医疗目前已是亚洲最大的私人医疗集团。现如今，百汇医疗的成功故事正激励着中国一批房企试水医疗行业，然而，中国的房企要成为“百汇”，距离到底还有多远？

  从2012年国家政策开始鼓励社会办医起，就吸引了不同的社会资本争相涌入。这其中，房企就是其中的积极响应者之一。

  7月21日，富力地产与美国加州大学洛杉矶分校医疗中心（以下简称UCLA Health）携手打造的首个高端医院项目——广州富力国际医院·UCLA附属医院正式动工。医院选址广州番禺，规划占地面积4万平方米，拥有250张床位，医院将搭建癌症与护理、心血管、老年病等五大中心以及心脏病与心血管外科、妇女与儿童健康、肿瘤科、骨科等17个科室。

  富力地产集团副总经理兼医疗健康产业管理公司总经理庄启明对第一财经记者表示，上述项目的投资额还在测算中，预计总投资额不低于30亿元，争取在两年到两年时间完成上述医院的建设。

  早在2013年，富力地产就在酝酿跨界进军医疗行业，并从次年起，公司着手在引进美国先进的医疗技术和管理。直到最近，投资医疗行业一事有了实质性落地。富力地产方面表示，上述医院的动工，是富力地产在进军健康医疗领域的实质性举措，也标志着富力多元化运营历史上的又一个重要里程碑。

  在富力地产筹备的这四年多时间里，很多房地产企业也在扎堆试水医疗事业。在此之前，已有万科、恒大、远洋、碧桂园等先后宣布进军医疗行业。目前绝大多数房企的医疗项目依然只处在规划之中，真正进入运营阶段的尚在少数，更谈不上已有运营成功的案例。

  “我们觉得将来中国医疗市场总量是在增加的，现在医疗市场规模占GDP的比例仅有3.5%，将来会提升到6%到7%，而高端医院这块，国内是非常欠缺的，我们也认为高端医院跟公立医院，可以是共生共赢。” 庄启明说道。

  庄启明也告诉第一财经记者，接下来富力在全国主要的城市会发展医疗机构，具体的模式是“中心医院+卫星诊所”，形成城市医疗网络。

  房企跨界医疗，有着最现实的考虑。在地产主营增长面临放缓的趋势下，房企不得不拓展新的业务边界。

  纵观房地产跨界转型医疗上，新加坡的百汇医疗无疑有着示范意义。这家从一家小型房地产企业演变而来的医疗巨头，跟其他的外资医疗机构一样，在中国也是马不停蹄布局中。

  中国非公立医疗机构协会副会长、上海市社会医疗机构协会会长闫东方教授在接受第一财经记者采访时表示，百汇医疗的成功是先有自己的模板，然后再进行复制推广，而推广的单位规模并不大，以门诊为主，刚开始是以托管为主，即输出医院的管理。某种程度它走的是轻资产模式，发展到一定程度、积累到一定经验后，它才发展自己的医院。“先是轻资产，然后再拥有自己的团队，这个团队也是精通医疗业务的。百汇的这种模式，当中有很多值得国内房地产企业借鉴。”

  “房企转型的过程中遇到的最大问题是战略定位不清晰，即在医疗健康产业体系中，你到底想做什么？有些投资人提出要建设规模很大的医院，但这前提是医护人员、管理人员要有很好的储备。如果没有这些话，难言可以成功。另外，目前投资人很容易出现急功近利的心态，往往总希望在投入后，能够迅速产出。事实上，在那么短的时间，是不可能有那么快就见到回报的，办医需要一个长期投资的思维。”闫东方说。

  随着社会办医参与者更加多元化，竞争已日趋激烈。在近日的一次国际医疗投融资大会上，BCG合伙投资人兼董事总经理吴淳对第一财经记者等表示：“在社会办医中，投资人除了投资外，还要面临如何管理以及运作的问题。这其中，首先要考虑的是，如何保持差异化的竞争优势以及可持续发展。“如何专注价值、竞争疗效，这一块是必须要考虑的。因为对于一个社会办医来说，仅靠成本优势是很难取胜的。”

  “发展这个医疗机构，你要搞综合型医院，还是搞大综合小专科，还是大专科小综合，还是做连锁门诊，再者搞医养集合的养老产业，这当中的定位一定要准确，个人是不建议在人才储备不够的情况下，去搞大综合。个人认为把重点放在养老产业，放在专科，或放在老百姓需求的一些特殊专业当中等，把医疗下沉到社区中，发展的空间可能更大。而纯粹追求规模大的，目前来看，成功的案例并不多，相反是背上一个沉重的包袱。” 闫东方进一步说道。